[關鍵詞]

  以賽代練以賽代培

  針對產業工人隊伍建設,湖里區總工會通過搭建平臺、創造條件、爭取榮譽等方式,在全區開展各行各業技能競賽,探索融“培訓、練兵、比武、激勵”為一體的品牌活動。

  六大專項行動

  湖里區總工會實施“數字工匠賦能提升行動”“留廈過年暖冬行動”“返崗回流加速行動”“職工療休養‘福見’行動”“產業工人隊伍建設行動”“農民工求學圓夢行動”等六大專項行動,為企業紓困解難,幫助職工解決“急難愁盼”問題。

  呵護靈活就業勞動者

  湖里區總工會把焦點投向新就業形態勞動者群體,通過創新入會形式,依托平臺企業建會,湖里區讓越來越多靈活就業的勞動者得到工會的呵護和保障。

  湖里區總工會在全區開展各行各業技能競賽。(本報記者 林銘鴻 攝)

  精彩紛呈的職工春晚,妙趣橫生的職工運動會,飽含深情的紅色經典誦讀,比學趕超、以賽促技的職工飯店服務技能大賽……一場場多姿多彩的技能大賽、培訓、文體活動在湖里上演,無處不在的“工會紅”是這里一道亮麗的風景線,持續推動產業工人隊伍建設,讓誠實勞動、勤勉工作蔚然成風。

  勞動創造幸福,實干成就偉業。在向第二個百年奮斗目標邁進的新征程上,湖里區總工會以更高的站位、更新的思路、更實的作風,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,團結動員廣大職工發揮工人階級主力軍作用,為廈門全方位推進高質量發展超越、更高水平建設“兩高兩化”城市貢獻工會力量,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

  “人才路線圖”建強產業工人隊伍

  從數十根細如發絲的電線中,精確找到故障點;在密密麻麻的鋼筋中,短時間內找到隱患,為建筑結構開出“良方”……湖里區這場以“建功‘十四五’,奮進新征程”為主題的砌筑工崗位技能競賽,吸引了全省各地市29個建筑單位87名工匠參賽。

  以賽代練,以賽代培。接下來,湖里區將舉辦消防應用操法、貨車維修、機關政務服務、勞動教育實踐指導、汽車噴漆等技能比拼,大賽全面開花,人才不斷涌現。

  針對產業工人隊伍建設,湖里區總工會為全區打造產業工人隊伍制定了一條“人才路線圖”——通過搭建平臺、創造條件、爭取榮譽等方式,在全區開展各行各業技能競賽,探索融“培訓、練兵、比武、激勵”為一體的品牌活動,全方位提升全區產業工人技能素質。

  培養知識型、技能型、創新型新時代產業工人,離不開勞模示范引領作用。去年以來,湖里區推薦曾延華(三優光電)創建市勞模工作室,陳珊娜(科宏眼科)創建省勞模工作室,胡宏清(視誠科技)創建職工技術創新工作室,發揮勞模工作室和職工技術創新工作室在培育高技能產業工人中“孵化器”的作用。

  大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。今年,區總工會推薦禾山街道綜合服務中心陳春紅、湖里區婦幼保健院康清華參評福建省五一勞動獎章;福建磊鑫(集團)有限公司參評福建省五一勞動獎狀;廈門科宏眼科醫院有限責任公司醫輔科、廈門億聯網絡技術股份有限公司嵌入式軟件三組參評福建省工人先鋒號。

  “工會紅”助力高質量發展超越

  妙趣橫生的職工運動會。(本報記者 林銘鴻 攝)

  今年春節前,來廈就業的網約車師傅楊建康響應曹操出行公司留廈過年的號召,決定在廈門過年。讓他欣喜的是,公司成立了工會,他拿著新辦好的工會卡,利用滿減優惠置辦了不少年貨寄回老家,為遠方的親人送去實實在在的祝福。

  春節前,248戶困難家庭拿到了工會發放的慰問金,約3500名環衛工人、疫情防控一線人員、勞模、新業態職工等領到溫馨的大禮包;春節后,返廈職工申領返廈車費補貼,讓他們安心開工……在湖里區,無處不在的“工會紅”助推高質量發展超越。

  春節后,區總工會與區人社局大力配合,深入走訪宸鴻科技、玉晶光電、欣賀股份等重點企業,了解用工需求,幫助企業解決用工難題;通過微信公眾號為怡高科技、勝海物流等16家企業推送招聘信息,“送”出百余個就業崗位,當好企業和職工間的“媒人”。

  穩崗留工、穩增促產、共享發展。過去一年,湖里區發出企業要約373份,覆蓋職工48068人,應約企業198份,覆蓋職工34464人,其中百人以上企業建制158家,建制率達90%以上。今年,區總工會指導轄區企業開展集體協商“要約行動月”活動,引導廈門美麗華大酒店、易法通等4家企業和職工協商調整薪酬、輪崗輪休、調整工時,幫助企業留人留心。

  一季度以來,湖里區總工會貫徹落實省、市決策部署,實施“數字工匠賦能提升行動”“留廈過年暖冬行動”“返崗回流加速行動”“職工療休養‘福見’行動”“產業工人隊伍建設行動”“農民工求學圓夢行動”等六大專項行動,致力全方位、多層次為企業紓困解難,幫助職工解決“急難愁盼”問題,以成色更足的“工會紅”力促高質量發展超越。

  “娘家人”服務新就業形態勞動者

  今年春節前,曹操出行、福建人力寶等10家公司分別成立新就業形態勞動者工會委員會并獲授牌;2636位以網約車司機、配送員、網紅直播員為代表的新就業形態勞動者加入湖里區總工會溫暖的大家庭。

  不久前,在市總工會和市交通委支持與指導下,區總工會發動滴滴公司服務企業遠安順建立聯合工會,并指導吉圖、臣億迅、瑞祥逸等另外3家服務公司建立聯合工會。

  “加入湖里區總工會,我們的職工就能享受返廈車票報銷、醫療互助、工會卡等福利,感受到工會的溫暖,覺得在廈門工作生活很幸福?!边h安順負責人表示。

  近年來,隨著平臺經濟蓬勃興起,湖里區總工會把焦點投向新就業形態勞動者群體。通過創新入會形式,依托平臺企業建會,湖里區讓越來越多靈活就業的勞動者得到工會的呵護和保障。

  不僅有“娘家人”溫暖的懷抱,更是職工維權的堅實后盾。區總工會聯合湖里區人社局、湖里法院等,建立“工會+人社”“工會+法院”維權機制,并形成以“望聞問切”工作法為代表的“園區楓橋經驗”。

  2021年5月至今,區總工會幫助106名職工維權調解,涉及金額95萬元;維護新就業形態勞動者合法權益,協助100多名網約車司機拿到補償款190萬余元。值得注意的是,春節前,區總工會協同區人社局加強勞動欠薪調解,幫助22名職工拿到欠薪,總計316974.31元。

  自主摸索研發  拿下核心技術

  ●曾炳陽:廈門億聯網絡技術股份有限公司高級工程師、嵌入式軟件部門主管。他先后獲得3項DECT相關發明專利,其中一項發明專利,更是實現了這項技術在國內從無到有“零的突破”,從而奠定了億聯網絡在相關細分領域拓展海外市場的堅實基礎

  曾炳陽

  每天組織例會跟蹤項目進展,耐心引導、啟發思考,手把手帶領徒弟攻克技術難關,和團隊成員打成一片……在億聯網絡,曾炳陽既是研發團隊的勞動模范,也是徒弟眼中的“好師父”。

  即使在研發人員占到一半的億聯網絡,拿到高級工程師職稱也并不容易。而1982年出生的曾炳陽,就是其中之一。他專攻通信領域,作為擁有17年行業經驗的嵌入式工程師,他帶領30人技術團隊攻克了數個行業技術難題。

  對曾炳陽來說,工匠精神意味著職業道德、職業能力、職業品質的綜合體現。曾炳陽專攻的DECT(數字增強無繩通信)技術屬于無線通信技術,可以實現辦公室范圍內的移動通信,便于用戶移動辦公。他先后獲得3項DECT相關發明專利,每一項專利都為公司注入核心競爭力。其中一項發明專利,更是實現了這項技術在國內從無到有“零的突破”,從而奠定了億聯網絡在相關細分領域拓展海外市場的堅實基礎。

  曾炳陽平時話不多,但談到通信技術研發,他則滔滔不絕、如數家珍。2011年,億聯網絡計劃在海外市場發布DECT漫游系統產品?!爱敃r,這項核心技術在國內沒有先例可以參考,團隊只能硬著頭皮自主摸索研發,經過整整6個月‘白加黑’的技術攻堅,四個關鍵突破點的方案設計和開發測試,為最終拿下這項核心技術奠定了基礎?!痹柋硎?。

  工匠精神的傳承,“師帶徒”培養技術骨干,曾炳陽有自己的一套——為徒弟量身定制明確、有挑戰、有價值的目標,引導思考而不是給出答案,在資源上給予支持、在決策上給予裁量權。

  這套“師帶徒”機制,實際上得益于公司的“導師制”職工培養機制。每一位億聯網絡的職工剛入職的時候,都會配有一位業務導師;“徒弟”的業務評級甚至與導師的kpi(績效掛鉤)掛鉤,這樣的考核制度更有利于因材施教、梯度培養,將工匠精神注入科技行業,培養更多像曾炳陽這樣的“數字工匠”。

  創新數據利用  驅動綠色出行

  ●吳炎泉:科技谷(廈門)信息技術有限公司技術中心副總工程師、工會主席。創新研發出自主核心技術、市場尖端產品,帶領團隊為客戶和用戶出行提出創新解決方案,提高城市的綠色出行率,以數據驅動城市規劃,讓用戶出行更便捷、城市交通更美好

  吳炎泉

  吳炎泉給人的第一印象是他的健談風趣:在他的辦公室里,擺著一套完整的茶具,隨時準備和人坐下來聊聊。這位在大數據領域摸爬滾打9年的“匠人”,不僅懂技術,更懂得如何培養徒弟、管理團隊。今年3月,曾榮獲福建省勞動模范稱號的吳炎泉又獲評“2021年度廈門行業(數字)工匠”。

  時間撥回2013年——當時,國內大數據領域方興未艾,作為最早一批加入科技谷的員工,吳炎泉懷著對云計算、人工智能等新興技術的熱愛踏入這個領域,創新地將數據分析與交通出行、公共安全、道路運輸等行業存在的痛點結合起來,自身也從一名普通的軟件工程師成長為科技谷的技術中心副總工程師。

  持續8年的深耕學習,吳炎泉創新研發出自主核心技術、市場尖端產品,帶領團隊為客戶和用戶出行提出創新解決方案,提高城市的綠色出行率,以大數據驅動城市規劃,讓用戶出行更便捷、城市交通更美好。

  如何將大數據技術應用到真實的生活場景?這是吳炎泉帶領團隊一直思考的課題?!傲㈨棾跗?,拓展知識面尤為關鍵?!眳茄兹f,技術人員專注于技術本身,有時候難免有思維的局限性,查閱國內外文獻,學習和借鑒已有的案例,有時也需要邀請外部專家提供建議,并根據具體的實際情況研究出定制化的解決方案?!跋裱芯空咭粯铀伎?,對我們來說,就是一種工匠精神?!?/p>

  根據多年實戰經驗,吳炎泉清楚地知道,不論是帶徒弟,還是團隊合作,凝聚力是關鍵。而對于一幫技術人員來說,最能增強凝聚力、鼓舞士氣的,莫過于團隊攻堅成功后的喜悅和成就感。

  遇到技術難題,吳炎泉帶著團隊,逐行檢查代碼編寫,反復測試程序運行,逐個環節排查問題;申請一個重大項目,有時候會花費團隊數月時間,吳炎泉就帶著隊員“住”進辦公室,并肩作戰。難題攻克,項目申報成功,隨之而來的都是團隊凝聚力的快速提升。

  作為師傅,吳炎泉坦言,“師帶徒”的關鍵是形成人才梯隊?!霸诠靖咚侔l展時期,我曾經一個人帶16名徒弟,但效果并不盡如人意?!焙髞?,在公司工會的帶領下,吳炎泉逐步在團隊中培養出有領導力的技術骨干,發揮他們的“師帶徒”作用,并根據項目和團隊的動態變化不斷調整分工角色,形成成熟的人才梯隊機制。

  本版文/本報記者 莊筱婧

  通訊員 張麗娟 林舒婕

  本版圖/ 湖里區總工會 提供(除署名外)

  來源:廈門日報